پی سی بی اسمبلی کے لئے سپلائی چین مینجمنٹ اور لاگت کی اصلاح

پی سی بی اسمبلی کے لئے سپلائی چین مینجمنٹ اور لاگت کی اصلاح کی حکمت عملی

پی سی بی اسمبلی کی کارروائیوں کے لئے موثر سپلائی چین مینجمنٹ اور لاگت کی اصلاح ضروری ہے ، خاص طور پر صنعتوں میں جو اعلی وشوسنییتا اور تیز رفتار بدلاؤ کے اوقات کا مطالبہ کرتی ہے۔ مادی سورسنگ ، پیداوار کی کارکردگی ، اور انوینٹری کنٹرول میں توازن پیدا کرنا جبکہ فضلہ اور تاخیر کو کم سے کم کرنے کے لئے ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر کی ضرورت ہے جو مارکیٹ کے تقاضوں اور تکنیکی ترقی کے ارتقا کے ساتھ ہم آہنگ ہے۔

مادی سورسنگ اور سپلائر کے تعاون سے متعلق
مواد کی دستیابی اور معیار کو ہموار کرنا پی سی بی اسمبلی ٹائم لائنز اور اخراجات پر براہ راست اثر ڈالتا ہے۔ کلیدی اجزاء کے ل multiple ایک سے زیادہ سپلائرز کے ساتھ تعلقات قائم کرنا ، جیسے ٹکڑے ٹکڑے ، تانبے کے ورق ، اور سولڈر پیسٹ ، سنگل ذرائع پر انحصار کم کرتے ہیں اور قلت یا قیمت میں اتار چڑھاؤ کے خطرات کو کم کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، اعلی تعدد ٹکڑے ٹکڑے جیسے خصوصی مواد کے ل divise متنوع سپلائرز کو یقینی بناتا ہے کہ اگر کسی فروش کو پیداوار میں تاخیر کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو متبادل دستیاب ہوں۔

سپلائرز کے ساتھ باہمی تعاون کے ساتھ پیش گوئی کرنے سے منصوبہ بندی کی درستگی میں اضافہ ہوتا ہے۔ پیداوار کے نظام الاوقات اور مطالبہ کے تخمینے کا اشتراک سپلائی کرنے والوں کو اس کے مطابق ان کی انوینٹری کی سطح اور مینوفیکچرنگ کی صلاحیتوں کو ایڈجسٹ کرنے کی اجازت دیتا ہے ، جس سے اہم مواد کے لئے لیڈ ٹائمز کو کم کیا جاسکتا ہے۔ یہ خاص طور پر طویل حصول کے چکروں ، جیسے سیمیکمڈکٹرز یا کسٹم کنیکٹر والے اجزاء کے لئے خاص طور پر اہم ہے ، جہاں تاخیر پوری اسمبلی لائنوں میں خلل ڈال سکتی ہے۔

سپلائرز کے ساتھ فریم ورک کے معاہدوں پر بات چیت کرنے سے مقررہ مقدار میں واضح قیمتوں کا تعین کرنے اور بلک خریداریوں کے لئے شرائط کو محفوظ کیا جاسکتا ہے۔ ان معاہدوں میں اکثر مارکیٹ میں اتار چڑھاو پر مبنی قیمتوں میں ایڈجسٹمنٹ کی شقیں شامل ہوتی ہیں ، جس سے دونوں فریقوں کو غیر متوقع لاگت میں اضافے سے بچایا جاتا ہے۔ مزید برآں ، سپلائرز ویلیو ایڈڈ خدمات پیش کرسکتے ہیں ، جیسے پری کٹنگ ٹکڑے ٹکڑے کرنے یا پری بیکنگ تانبے کے ورق ، جو داخلی پروسیسنگ کے مراحل اور اس سے وابستہ مزدوری کے اخراجات کو کم کرتے ہیں۔

انوینٹری کی اصلاح اور وقتی وقت (جے آئی ٹی) کے طریقوں سے
زیادہ انوینٹری کو برقرار رکھنے سے دارالحکومت میں اضافہ ہوتا ہے اور اسٹوریج کے اخراجات میں اضافہ ہوتا ہے ، جبکہ ناکافی اسٹاک پیداوار کے رکاوٹ کا باعث بنتا ہے۔ ایک انوینٹری مینجمنٹ سسٹم کو نافذ کرنا جو مادی استعمال کے نمونوں اور لیڈ ٹائمز کو ٹریک کرتا ہے اس سے عین مطابق دوبارہ ترتیب دینے والے پوائنٹ کے حساب کتاب کو قابل بناتا ہے۔ مثال کے طور پر ، پی سی بی ٹکڑے ٹکڑے کے کھپت پر تاریخی اعداد و شمار کا تجزیہ کرنے سے موسمی رجحانات کی نشاندہی ہوسکتی ہے ، جس سے خریداری کی ٹیموں کو اسٹاک کی سطح کو فعال طور پر ایڈجسٹ کرنے کی اجازت مل سکتی ہے۔

صرف وقت میں (جے آئی ٹی) انوینٹری کے طریقوں سے پروڈکشن فلور پر ضرورت سے قبل مواد کی فراہمی کے ذریعہ انعقاد کے اخراجات کو کم سے کم کیا جاتا ہے۔ اس نقطہ نظر کے لئے بروقت فراہمی کو یقینی بنانے کے لئے سپلائرز کے ساتھ قریبی ہم آہنگی کی ضرورت ہوتی ہے ، اکثر ریئل ٹائم ٹریکنگ ٹکنالوجیوں جیسے آریفآئڈی ٹیگ یا آئی او ٹی سینسر کا فائدہ اٹھاتے ہیں۔ پی سی بی اسمبلی کے لئے ، جے آئی ٹی خاص طور پر تباہ کن آئٹمز جیسے سولڈر پیسٹ کے لئے موثر ہے ، جس کی شیلف کی محدود زندگی ہے اور اگر غلط طریقے سے ذخیرہ کیا جاتا ہے تو اس کی کمی ہوتی ہے۔

حفاظتی اسٹاک کی سطح کا حساب سپلائر وشوسنییتا اور طلب کی تغیر کی بنیاد پر کیا جانا چاہئے۔ کچھ متبادل ذرائع کے ساتھ اہم اجزاء کے ل a ، ایک چھوٹا سا بفر اسٹاک برقرار رکھنا غیر متوقع تاخیر کی وجہ سے رکاوٹوں کو روکتا ہے۔ تاہم ، اس بفر کا باقاعدگی سے جائزہ لیا جانا چاہئے اور ایڈجسٹ کیا جانا چاہئے کیونکہ سپلائر کی کارکردگی میں بہتری آتی ہے یا نئے سپلائرز کوالیفائی کرتے ہیں ، متروک یا سست حرکت پذیر اشیاء کو بڑھاوا دینے سے گریز کرتے ہیں۔

دبلی پتلی مینوفیکچرنگ اصولوں کو کم کرنے اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے
دبلی پتلی مینوفیکچرنگ پی سی بی اسمبلی کے پورے عمل میں غیر ویلیو ایڈڈ سرگرمیوں کو ختم کرنے پر مرکوز ہے ، مادی ہینڈلنگ سے لے کر حتمی معائنہ تک۔ ویلیو اسٹریم میپنگ میں رکاوٹوں کی نشاندہی ہوتی ہے ، جیسے بیچ رنز یا بے کار معیار کی جانچ پڑتال کے درمیان ضرورت سے زیادہ سیٹ اپ کے اوقات ، ٹارگٹ بہتری کو قابل بناتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، مختلف پی سی بی سائز کے لئے ٹولنگ کو معیاری بنانا تبدیلی کے اوقات کو کم کرتا ہے ، جس سے سامان کی مجموعی تاثیر (OEE) میں اضافہ ہوتا ہے۔

واحد ٹکڑا بہاؤ کی تکنیک ، جہاں پی سی بی بیچوں کی بجائے اسمبلی مراحل کے ذریعے انفرادی طور پر حرکت کرتے ہیں ، کام میں ترقی (WIP) انوینٹری کو کم سے کم کریں اور لیڈ کے اوقات کو کم کریں۔ اس نقطہ نظر کے لئے سیلولر لے آؤٹ میں پروڈکشن لائنوں کی تشکیل نو کی ضرورت ہوتی ہے ، ہموار مادے کے بہاؤ کو قابل بنانے کے ل process عمل کی قسم کے ذریعہ گروپنگ مشینیں۔ خودکار ہدایت یافتہ گاڑیاں (AGVs) یا کنویر سسٹم پی سی بی کو ورک سٹیشنوں کے مابین لے جاسکتے ہیں ، کارکردگی کو مزید بڑھا سکتے ہیں اور دستی ہینڈلنگ کی غلطیوں کو کم کرسکتے ہیں۔

اسمبلی کے سازوسامان کے لئے روک تھام کے نظام الاوقات ، جیسے پک اینڈ پلیس مشینیں یا ریفلو تندور ، خرابی کی وجہ سے غیر منصوبہ بند ٹائم کو روکتے ہیں۔ حالت پر مبنی بحالی ، جو حقیقی وقت میں سامان کی صحت کی نگرانی کے لئے سینسر کا استعمال کرتی ہے ، ٹیکنیشنوں کو مہنگے مرمت یا پیداوار میں تاخیر میں اضافے سے پہلے مسائل کو حل کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ مثال کے طور پر ، ریفلو تندور حرارتی عناصر کے درجہ حرارت کا سراغ لگانا پیش گوئی کرسکتا ہے کہ جب انہیں متبادل کی ضرورت ہوتی ہے تو ، سولڈرنگ کے نقائص سے گریز کرتے ہیں جس کے لئے دوبارہ کام کی ضرورت ہوتی ہے۔

اعداد و شمار سے چلنے والی مستقل بہتری کے ل data ڈیٹا سے چلنے والا فیصلہ کرنا
ڈیٹا اینالٹکس ٹولز سپلائی چین کی کارکردگی اور اسمبلی عمل کی کارکردگی میں مرئیت فراہم کرتا ہے۔ کلیدی کارکردگی کے اشارے (کے پی آئی) ، جیسے وقت کی ترسیل کی شرح ، عیب کثافت ، اور مادی استعمال کے تغیرات ، اصلاح کے لئے علاقوں کو اجاگر کریں۔ مثال کے طور پر ، سولڈرنگ نقائص میں اضافے سے کسی مسئلے کی نشاندہی ہوسکتی ہے جس میں سولڈر پیسٹ یا غلط بیانی والے اسٹینسل کے ایک مخصوص بیچ کے ساتھ فوری طور پر اصلاحی کارروائی کا اشارہ ہوسکتا ہے۔

پیش گوئی کرنے والے تجزیات کے ماڈلز نے تاریخی رجحانات اور جیو پولیٹیکل واقعات یا خام مال کی قیمت میں اتار چڑھاو جیسے بیرونی عوامل کا تجزیہ کرکے مستقبل کی طلب اور سپلائی چین کے خطرات کی پیش گوئی کی ہے۔ یہ بصیرت خریداری کے منصوبوں یا پیداوار کے نظام الاوقات میں فعال ایڈجسٹمنٹ کے قابل بناتی ہے ، جس سے مہنگے رکاوٹوں کے امکانات کو کم کیا جاسکتا ہے۔ پی سی بی اسمبلی کے لئے ، پیش گوئی کرنے والے ماڈل موسمی طلب کے نمونوں یا آئندہ پروڈکٹ لانچوں کا محاسبہ کرکے ری آرڈر کی مقدار کو بھی بہتر بناسکتے ہیں۔

مسلسل بہتری کی ثقافتیں ہر سطح پر ملازمین کو لاگت کی بچت کے نظریات کی شناخت اور ان پر عمل درآمد کرنے کی ترغیب دیتی ہیں۔ خریداری ، انجینئرنگ ، اور پروڈکشن عملہ پر مشتمل کراس فنکشنل ٹیمیں مادی سکریپ ریٹ کو کم کرنے یا اسمبلی لائن لے آؤٹ کو بہتر بنانے جیسے منصوبوں پر تعاون کر سکتی ہیں۔ لاگت کی اصلاح کے لئے شراکت کو تسلیم کرنا اور اس کو فائدہ مند بنانا مشغولیت کو فروغ دیتا ہے اور وقت کے ساتھ ساتھ بڑھتی ہوئی فوائد کو آگے بڑھاتا ہے۔

اسٹریٹجک سورسنگ ، انوینٹری کی اصلاح ، دبلی پتلی مینوفیکچرنگ ، اور ڈیٹا تجزیات کو مربوط کرکے ، پی سی بی اسمبلی آپریشن لاگت کی کارکردگی اور معیار کے مابین ایک توازن حاصل کرسکتے ہیں ، متحرک مارکیٹوں میں مسابقت کو یقینی بناتے ہوئے وشوسنییتا اور ترسیل کی کارکردگی کے لئے صارفین کی توقعات کو پورا کرتے ہیں۔