Жабдықтау тізбегін басқару және шығындарды оңтайландыру Стратегиялар ПХД құрастыру стратегиясы
Тиімді жеткізілім тізбегін басқару және шығындарды оңтайландыру PCB құрастыру операциялары, әсіресе жоғары сенімділік пен жылдам жөндеу жұмыстарын талап ететін салаларда өте маңызды. Теңестірілген материалдық материалдар, өндіріс тиімділігі, өндірістік тиімділік және тауарлы-материалдық құндылықтар, қалдықтар мен кідірістерді азайту кезінде нарықтық талаптар мен технологиялық жетістіктерге жету үшін стратегиялық тәсіл қажет.
Жеткізу материалдары және жеткізушілердің ынтымақтастығы және
өнімнің қол жетімділігі және сапасы PCB құрастыру мерзімдері мен шығындарына тікелей әсер етеді. Ламинаттар, мыс фольгалар және дәнекерлеушілер сияқты бірнеше жеткізушілермен қарым-қатынас орнату, мысалы, ламиндер және дәнекерлеуші пасталар, бір көздерге тәуелділікті азайтады және жетіспеушіліктің немесе бағаның құбылмалылығына қауіп төндіреді. Мысалы, жоғары жиілікті ламинаттар сияқты мамандандырылған материалдар үшін жеткізушілерді әртараптандыру, егер бір сатушы өндіріс кешігулерінен бас тартса, баламаларды қамтамасыз етеді.
Жеткізушілермен бірлескен болжау жоспарлау дәлдігін арттырады. Өндірістік кестелер мен сұраныстарды бөлісу Жоспарлаушыларға жеткізушілерге өздерінің түгендеу деңгейлері мен өндірістік мүмкіндіктерін түзетуге мүмкіндік береді, соған сәйкес, сыни материалдар үшін қорғасын есе азайтуға мүмкіндік береді. Бұл әсіресе жартылай өткізгіштер немесе жеке коннекторлар сияқты бөлшектер үшін, мысалы, сатып алу циклдері бар компоненттер үшін өте маңызды, мұнда кешіктірулер барлық құрастыру желілерін бұзуы мүмкін.
Жеткізушілермен келіссөздер жүргізу туралы келіссөздер белгіленген баға мен сатып алу шарттарын белгіленген мөлшерде алдын-ала сатып алуды қамтамасыз ете алады. Бұл келісімдер көбінесе нарықтық ауытқуларға негізделген бағаны түзетулер енгізу, екі тарапты да күтпеген құнынан қорғайды. Бұған қоса, жеткізушілер қосымша қызметтерді, мысалы, алдын-ала кесуге дейінгі ламинаттар немесе асып кететін мыс фольгаларымен, ішкі өңдеу қадамдары мен байланысты еңбек шығындарын азайтады.
Түгендеуді оңтайландыру және жай-күй (JIT) тәжірибесі
шамадан тыс инвентаринцияларды ұстап тұруға және сақтау шығындарын арттырады, ал жеткіліксіз акциялар өндіріс тоқтатады. Материалдық пайдалану үлгілерін және қорғасын есебін қадағалайтын түгендеу жүйесін енгізу. Мысалы, ПХД ламинетін тұтыну туралы тарихи деректерді талдау маусымдық тенденцияларды анықтай алады, бұл сатып алу топтарына қор мөлшерін белсенді түрде реттеуге мүмкіндік береді.
Тек уақытында (JIT) түгендеу тәжірибесі өндірістік қабатқа дейін көп ұзамай материалдарды жеткізу арқылы ұстау шығындарын азайтады. Бұл тәсіл жеткізушілермен уақтылы жеткізуді қамтамасыз ету үшін жақын келісуді қажет етеді, көбінесе RFID тегтері немесе IOT сенсорлары сияқты нақты уақыттағы бақылау технологияларын қолданады. ПХД құрастыруы үшін JIT әсіресе дүрбелең, әсіресе, дүрбелеңсіз элементтер үшін тиімді, ол жарамдылық шектеулі, жарамдылық мерзімі шектеулі және дұрыс сақталмаған жағдайда нашарлайды.
Қауіпсіздік акцияларының деңгейі жеткізушілердің сенімділігі мен талап етілетін өзгергіштік негізінде есептеу керек. Альтернативті емес, кішкене компоненттер үшін кішкене буферлік қорлар күтпеген кідірістерден туындаған үзілістерді болдырмайды. Алайда, бұл буферді үнемі тексеріп отыру керек, өйткені жеткізушілердің өнімділігі жақсарып, жаңа жеткізушілерді жақсартады немесе жаңа жеткізушілер ескірген немесе баяу қозғалатын заттарды асып түсе алмайды.
Қалдықтарды азайту және тиімділікті арттыру үшін өндірістік принциптер, тиімділікті
арттыру, негізгі инспекциядан материалдық емес инспекцияға дейінгі барлық құнды емес әрекеттерді жоюға бағытталған. Құнды ағын картасын картаға түсіру, мысалы, пакеттік іске қосу немесе артық сапаны тексеру, мақсатты жақсартуларды қосу арасындағы шамадан тыс орнату уақыты. Мысалы, әр түрлі PCB өлшемдері үшін стандарттау құралдары ауысу уақытын азайтады, жалпы жабдықтың тиімділігін арттыру (OEE).
Бір бөлшектердің ағынының әдістері, мұнда ПХД жеке-жеке, партиялардан гөрі құрастыру кезеңдерінен, жұмыс істемейтін (WIP) -ден гөрі, түгендеу және қорғасын есебін азайтады. Бұл тәсіл өндірістік желілерді қалпына келтіруді қажет етеді, бұлшықет түрлеріне, технологиялық, топтау машиналарымен, тегіс материал ағынын қосуды қажет етеді. Автоматтандырылған басқарылатын көлік құралдары (AGV) немесе конвейер жүйелері ПХД оларды жұмыс станциялары, одан әрі жақсарту және қолмен өңдеудің қателіктерін азайтуы мүмкін.
Құрастырушы жабдықтардың алдын-алу кестелері, мысалы, таңдау және жердегі машиналар немесе шағылыстырғыш пештер сияқты, бөлшектеуге байланысты жоспарланбаған жұмыстан босатылмайды. Нақты уақыт режимінде жабдықтың денсаулығын бақылау үшін сенсорларды қолданатын жай-күйге техникалық қызмет көрсету техниктерге қымбат жөндеу немесе өндіріс кешеуілдеуден өткенге дейін мәселелерді шешуге мүмкіндік береді. Мысалы, шағылыстыратын пештің температурасын бақылау, олар қайта өңдеуді қажет ететін дәнекерлеуден аулақ болу үшін оларды ауыстыру қажет болған кезде болжай алады.
Деректермен басқарылатын шешім қабылдау
Деректерді талдау құралдары Деректер аналитикалық құралдарын беру үшін жеткізілім тізбегінің жұмысына және құрастыру процесінің тиімділігіне мүмкіндік береді. Жұмыстың негізгі көрсеткіштері (KPI), мысалы, жеткізу ставкалары, ақаулық тығыздығы және материалдық пайдалану дисперсиясы, оңтайландыруға бағытталған жерлер. Мысалы, дәнекерлеу ақауларындағы шыбыққа дәнекерленген паста немесе тураланбаған трафарет бар, бірден түзету әрекетін тудыратын мәселені көрсетуі мүмкін.
Болжалды талдау модельдері Болашақ сұраныс және жеткізілім тізбегі және геосаяси оқиғалар немесе шикізат бағасының өзгеруі сияқты тарихи үрдістер мен сыртқы факторларды талдау арқылы жеткізілім тізбегі. Бұл түсініктер сатып алу жоспарларына немесе өндірістік кестелерге белсенді түрде түзетулерге мүмкіндік береді, қымбатқа түспеу ықтималдығын төмендетеді. ПХД құрастыруы үшін болжамды модельдер сонымен қатар, маусымдық сұраныс үлгілерін есепке алу немесе алдағы өнімді іске қосу арқылы ретін оңтайландыруға болады.
Үздіксіз жақсарту Мәдениеттер барлық деңгейдегі қызметкерлерді үнемдейтін идеяларды анықтау және іске асыру үшін ынталандыруға итермелейді. Сатып алу, инжиниринг және өндірістік персоналдан тұратын кросс-функционалды командалар жобалар бойынша сынықтардың мөлшерін азайту немесе құрастыру сызығының орналасуы сияқты жобалар бойынша жұмыс істей алады. Шығындарды оңтайландыру бойынша жарналарды тану және марапаттау, уақыт өте келе қосылып, қосылыстарға әкеледі.
Стратегиялық жүктерді біріктіру, инвентаризациялау, аралық өндіріс және деректер талдауы, PCB аналитикасы, PCB құрастыру операциялары, сенімділік пен жеткізілім нәтижелері бойынша клиенттердің үміттерін қанағаттандыру кезінде шығындар тиімділігі мен сапасы, серпінді нарықтардағы бәсекеге қабілеттілікті қамтамасыз етуі мүмкін.
